Estrategia de Negocio

Ayudamos a estructurar o re-definir iniciativas estratégicas que resulten en mejoras significativas de la posición competitiva de nuestros clientes, aplicando nuestro enfoque de entendimiento sistémico del negocio y su entorno para definición de los principales aspectos y desafíos que darán forma a la estrategia, tales como: Etapas de desempeño del negocio (startup, crecimiento, madurez, declinación, crisis), Arenas de competencia, Habilitadores disponibles, Diferenciadores (procesos, competencias, herramientas, enfoque) y Lógica económica para determinar el potencial; dando respuesta a los principales cuestionamientos estratégicos de la alta dirección.
    Cuestionamientos estratégicos a resolver.

    logo apuntador ¿Cuáles son las fuentes de valor disponibles en el mercado a aprovechar para el crecimiento del negocio?

    logo apuntador ¿Qué palancas se deberían accionar dentro del negocio para capturar fuentes de valor disponibles?

    logo apuntador ¿Qué competencias se deben desarrollar para lograr una mejor posición competitiva sostenible en el mediano y largo plazo?

    logo apuntador ¿Cuál debería ser el modelo de acercamiento al mercado que soporte el crecimiento?


Estrategia TI

Hoy en día la tecnología se ha convertidos en un activo estratégico habilitador de estrategias de negocio, más allá de su rol tradicional de herramienta de soporte a las operaciones. Bajo esta óptica ayudamos a nuestros clientes a estructurar iniciativas que apunten a la obtención del máximo potencial, a lo largo del tiempo, de la utilización de las tecnologías de información y su impacto en la obtención de los objetivos planteados por el negocio.
    Cuestionamientos estratégicos a resolver.

    logo apuntador ¿Cuáles son mis necesidades de información?

    logo apuntador ¿Cuál solución tecnológica es la adecuada para mi negocio?

    logo apuntador ¿Cuál es el camino correcto para implementar la tecnología?

    logo apuntador ¿Cómo debería de alinear mi estrategia de TI con la estrategia del negocio?

    logo apuntador ¿Cómo puedo ser más eficiente para explotar el potencial máximo de TI?


Eficiencia de Procesos

Ayudamos a nuestros clientes a tener un mejor entendimiento de la cadena de valor interna y como cada elemento del negocio afecta positiva o negativamente a la obtención de la rentabilidad deseada, con el objetivo de identificar y accionar las palancas que nos ayuden a obtener mejoras substanciales en resultados.
    Cuestionamientos estratégicos a resolver.

    logo apuntador ¿Cuáles son las palancas del negocio que impactan negativamente a la rentabilidad?

    logo apuntador ¿Qué palancas de la cadena de valor interna pueden moverse para lograr la rentabilidad deseada?

    logo apuntador ¿Cuál es el margen final real (Pocket Margin) que tiene el negocio?

    logo apuntador ¿Cuál es la rentabilidad por cliente? ¿Cuáles son los clientes mas rentables?

    logo apuntador ¿Cuál es la rentabilidad por producto? ¿Cuáles son los productos mas rentables?


Inteligencia de Negocios

Ayudamos a nuestros clientes a utilizar de la manera mas eficiente la inteligencia de negocios para que logren transformar los datos en información y ésta en conocimiento para que cuenten con información privilegiada que los ayude a optimizar el proceso de toma de decisiones del negocio. Esto lo logramos a través de una serie de pasos: generar una estrategia de inteligencia de negocios, adecuar y generar el proceso y por último seleccionar la solución tecnológica mas adecuada para habilitar la estrategia previamente establecida.
    Cuestionamientos estratégicos a resolver.

    logo apuntador ¿Estoy aprovechando los datos que obtengo del negocio?

    logo apuntador ¿Estoy recolectando datos relevantes? ¿Qué datos son de valor para mi proceso de toma de decisiones?

    logo apuntador ¿Qué ventajas puedo obtener de una solución de inteligencia de negocios?


ERP

Ayudamos a nuestros clientes a incrementar la eficiencia en sus operaciones y a romper las barreras de información de toda la organización a través de escoger el ERP (Enterprise Resource Planning) y los módulos funcionales mas adecuados para recolectar y utilizar la información de las áreas claves de cada empresa. Podemos evaluar e implementar sistemas como lo son JDEdwards, SAP y Open ERP, por mencionar algunos.
    Cuestionamientos estratégicos a resolver.

    logo apuntador ¿Cuáles son las áreas clave de mi negocio??

    logo apuntador ¿Cuál es la información de valor que debo extraer de cada área?

    logo apuntador ¿Puede la tecnología ayudarme a organizar la información del negocio?

    logo apuntador ¿Cuál es la solución tecnológica mas adecuada para las necesidades del negocio?


Seguridad y GRC

Apoyamos a nuestros clientes a definir e implementar modelos de negocio optimizados y apegados a lineamientos de Gobierno Corporativo, con un adecuado Control de Accesos, Gestión de Riesgos y Controles Internos, así como un constante monitoreo para la Prevención de Fraudes. Empleando marcos de referencia y mejores prácticas ampliamente probadas en corporaciones Globales y PYMES.
    Cuestionamientos estratégicos a resolver.

    logo apuntador ¿Cuenta la organización con recursos perdidos, sobrecargados u obsoletos?

    logo apuntador ¿Se pude tener un menor tiempo de respuesta a las necesidades de reglamentaciones y auditorías?

    logo apuntador ¿Se cuenta con una definición de Governance, Riesgos y Cumplimiento (GRC) coordinada o en realidad están en silos?

    logo apuntador ¿Puedo disminuir los riesgos de la operación con una adecuada Segregación de funciones?

    logo apuntador ¿Cómo se puede tener mayor visibilidad de los hallazgos por auditorías, monitoreo de riesgos y controles Internos, para actuar prontamente y transformar los riesgos a oportunidades?