{"id":25699,"date":"2020-06-08T11:37:55","date_gmt":"2020-06-08T16:37:55","guid":{"rendered":"https:\/\/altregy.com\/elearning\/?p=25699"},"modified":"2020-06-08T11:43:30","modified_gmt":"2020-06-08T16:43:30","slug":"este-no-es-un-articulo-mas-de-trabajo-a-distancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altregy.com\/elearning\/este-no-es-un-articulo-mas-de-trabajo-a-distancia\/","title":{"rendered":"Este NO es un art\u00edculo m\u00e1s de Trabajo a Distancia"},"content":{"rendered":"\t\t
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Comparte este art\u00edculo en:\u200b<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Este NO es un art\u00edculo m\u00e1s de Trabajo a Distancia<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Se pretende desarrollar este art\u00edculo a partir de un t\u00edtulo que sugiere ahondar en el tema – desgraciadamente en boga, provocado por la actual contingencia sanitaria \u2013 de trabajo a distancia, pero sobre todo con la intenci\u00f3n de resaltar el impacto que tendr\u00e1 en las organizaciones, una vez que se haya normalizado la situaci\u00f3n de salud.<\/strong><\/em><\/p>

Se tendr\u00e1 que iniciar a partir del entendimiento de que las organizaciones en su m\u00e1s simple naturaleza est\u00e1n formadas por due\u00f1os o inversionistas interesados en obtener un beneficio a partir del uso de ciertos recursos y por empleados encargados de desempe\u00f1ar funciones operativas y administrativas que obtengan como resultado ese beneficio para los inversionistas a cambio de una retribuci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/strong><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Por otro lado, variables como la globalizaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda, el acceso a la informaci\u00f3n, las necesidades cambiantes en los mercados, la evoluci\u00f3n de condiciones de trabajo, el nacimiento de nuevas generaciones con intereses particulares e incluso la velocidad de transmisi\u00f3n de nuevas enfermedades, ha tra\u00eddo a discutir el tema del trabajo a distancia, el cual debe ser abordado desde tres perspectivas diferentes: lo que las empresas necesitan ante una crisis, lo que las personas necesitan ante una crisis e incluso hacia un futuro cercano y la forma de encontrar soluciones que pueda satisfacer a ambas partes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La empresa necesita sobrevivir y asegurar el regreso a la \u201cnormalidad\u201d<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En el entorno empresarial, hay una gran cantidad de empresas que crecieron con una generaci\u00f3n de personas con roles claramente definidos y dando prioridad al valor del trabajo, por encima de cualquier otro valor. Por otro lado, existe una gran cantidad de empresas j\u00f3venes donde su direcci\u00f3n entiende las prioridades de forma distinta, tratando de dar al trabajo el mismo peso que a otros valores.<\/p>

Pero lo que es un com\u00fan denominador es la crisis sanitaria que estamos viviendo y tanto empresas j\u00f3venes como veteranas, chicas o grandes se han visto obligadas a enviar a sus colaboradores a sus casas para continuar trabajando a distancia y esto nos ha tomado a todos un poco con los dedos en la puerta.<\/p>

Las necesidades inmediatas de las empresas es sobrevivir, plantear algunos escenarios con informaci\u00f3n relevante para tomar decisiones correctas e inmediatas, aplazar el desarrollo de proyectos no prioritarios y pensar en la forma de volver a arrancar una vez que la crisis haya pasado. Para todo esto, necesita de sus colaboradores clave, mismos que se encuentran trabajando a distancia, por lo que tendr\u00e1 que implementar r\u00e1pidamente un m\u00e9todo efectivo para continuar colaborando y que posiblemente sea necesario mantenerlo as\u00ed por tiempo indefinido.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Las personas ante una crisis y para el futuro cercano requieren de necesidades particulares<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Antes de la crisis sanitaria, ya se ven\u00eda orquestando de manera muy ser\u00eda el trabajo a distancia, por una generaci\u00f3n de gran empuje que naci\u00f3 entre finales de los a\u00f1os 80\u2019s del siglo pasado y principios de este siglo, a la que podemos ubicar actualmente entre 20 y 30 a\u00f1os de edad. Esta generaci\u00f3n, que com\u00fanmente se le conoce como millennials<\/em>, cuenta con rasgos espec\u00edficos entre los que destacan la importancia de la ejecuci\u00f3n de un trabajo valioso o significativo, la b\u00fasqueda de soluciones creativas a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda, la necesidad de retroalimentaci\u00f3n inmediata y la posibilidad de participar en esquemas colaborativos.<\/p>

Como resultados de estas altas expectativas, el millennial<\/em> tiende a desarrollar trayectorias profesionales m\u00e1s din\u00e1micas y menos predecibles, pero no por eso el resultado de su trabajo deja de ser altamente valioso. Ante este reto, se empez\u00f3 a poner en pr\u00e1ctica una serie de soluciones flexibles que proporcionaban a este grupo generacional un entorno adecuado para desarrollar al m\u00e1ximo sus capacidades, motivar su compromiso y respetar sus valores personales.<\/p>

Con la llegada de la contingencia sanitaria, la aplicaci\u00f3n de estos esquemas flexibles se ha acelerado y es un hecho que el regreso a la supuesta normalidad se ver\u00e1 afectado por las experiencias que hoy las personas est\u00e1n viviendo. Alguien que actualmente est\u00e1 trabajando desde la comodidad de su hogar, que desde su punto de vista es un lugar de trabajo m\u00e1s pr\u00e1ctico y que adicionalmente est\u00e1 logrando los objetivos y expectativas que se tienen de su trabajo, estar\u00e1 cuestionando la raz\u00f3n de tener que regresar a un entorno laboral tradicional.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Soluciones para satisfacer las necesidades de empresas y personas<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En muchas empresas, sobre todo en las PYMES, la forma en que se ha tenido que hacer el trabajo a distancia ha sido un poco improvisada y ante la inminencia del impacto que tendr\u00e1, es necesario en primer lugar, asegurarse de que el trabajo desde casa se haga de la manera correcta con el seguimiento adecuado y se logren los objetivos que la empresa persigue. Habr\u00e1 que terminar de moldear una forma de trabajo que se tuvo que lanzar, tal vez de manera incompleta, con la definici\u00f3n de pol\u00edticas y procesos que regulen el trabajo a distancia, con la implantaci\u00f3n de soluciones tecnol\u00f3gicas adecuadas para permitir la comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n entre los equipos de trabajo, los m\u00e9todos de medici\u00f3n y sobre todo la forma de asegurar un respaldo y retroalimentaci\u00f3n de las actividades realizadas a trav\u00e9s de un liderazgo adaptado a estas circunstancias e incluso con soluciones de apoyo emocional en l\u00ednea que pudieran ser consideradas ante la emergencia sanitaria que estamos enfrentando.<\/p>

El protocolo b\u00e1sico de trabajo desde casa debe de contar con cuatro pasos fundamentales:<\/p>

  1. Planeaci\u00f3n:<\/strong> Evaluar la factibilidad del trabajo a distancia y ponerse de acuerdo (jefe y subordinado) acerca de las expectativas que se tienen del trabajo y asegurar los objetivos a cumplir.<\/li>
  2. Organizaci\u00f3n:<\/strong> Esta es una actividad m\u00e1s personal que implica disciplina y profesionalismo, para ubicarse mentalmente en la jornada de trabajo y al mismo tiempo establecer comunicaci\u00f3n con la familia y lograr su colaboraci\u00f3n en el respeto por esta jornada.<\/li>
  3. Medici\u00f3n:<\/strong> Establecer m\u00e9todos de control de avance entre jefe y subordinado para mantenerse actualizados continuamente en el proceso de obtenci\u00f3n de objetivos.<\/li>
  4. Seguimiento:<\/strong> Realizar reuniones peri\u00f3dicas de manera personal y de grupo para revisar el trabajo realizado, asegurar la calidad de este y sobre todo establecer m\u00e9todos de retroalimentaci\u00f3n efectiva y oportuna.<\/li><\/ol>

    La aplicaci\u00f3n de este protocolo es fundamental, no solo para asegurar la continuidad operativa de la empresa, sino tambi\u00e9n para ir preparando la cultura que tendr\u00e1 que ser adoptada y adaptada para un futuro de trabajo flexible, en donde la normalidad del trabajo como la conoc\u00edamos ser\u00e1 otra.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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