{"id":25964,"date":"2020-07-21T23:28:18","date_gmt":"2020-07-22T04:28:18","guid":{"rendered":"https:\/\/altregy.com\/elearning\/?p=25964"},"modified":"2020-07-21T23:29:25","modified_gmt":"2020-07-22T04:29:25","slug":"transformandose-para-la-nueva-normalidad-la-innovacion-en-tiempos-de-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altregy.com\/elearning\/transformandose-para-la-nueva-normalidad-la-innovacion-en-tiempos-de-crisis\/","title":{"rendered":"Transform\u00e1ndose para la nueva normalidad: La innovaci\u00f3n en tiempos de crisis"},"content":{"rendered":"\t\t
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Comparte este art\u00edculo en:\u200b<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Transform\u00e1ndose para la nueva normalidad:\nLa innovaci\u00f3n en tiempos de crisis <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Se estima que m\u00e1s de 250 mil PYMES en M\u00e9xico quebrar\u00e1n antes de llegar a la etapa de \u201cNueva Normalidad\u201d y s\u00f3lo aquellas que hayan logrado reinventarse r\u00e1pidamente durante este periodo transcurrido de crisis, generar\u00e1n nuevas capacidades que las posicionar\u00e1n mejor para la nueva normalidad. <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vivimos en un mundo lleno de constantes cambios, siendo la mayor\u00eda tecnol\u00f3gicos en las \u00faltimas d\u00e9cadas. Nadie anticipaba que llegar\u00eda una pandemia que nos hiciera cambiar de h\u00e1bitos, pr\u00e1cticas y cultura tan radicalmente y en poco tiempo. Para asegurar su supervivencia, muchas empresas tuvieron, o han tenido, que optar por nuevas pr\u00e1cticas \u201ctemporales\u201d, con el objetivo de superar los nuevos retos que implica el cumplimiento de restricciones de movilidad y horario, el distanciamiento social o simplemente no poder operar por la naturaleza del giro del negocio, como es el caso de negocios de servicio en general (salones de eventos o gimnasios).<\/p>

Los riesgos de mantener el mismo modelo de negocio de acuerdo con la vieja normalidad son altos y pueden costarle muy caro a la empresa, ya que, definitivamente, despu\u00e9s del COVID-19 los consumidores tendr\u00e1n nuevas preferencias y necesidades. Por ejemplo, en el caso de un restaurante ya no basta con tener una oferta de men\u00fa de buen sabor, ahora el tener servicio a domicilio y garantizar una salubridad excepcional ser\u00e1n factores fundamentales para ser un negocio competitivo en la nueva normalidad.<\/p>

Dado lo anterior, ahora para los empresarios surgen las siguientes inc\u00f3gnitas: \u00bfQu\u00e9 pr\u00e1cticas deber\u00e9 conservar en la \u201cNueva Normalidad\u201d?, \u00bfC\u00f3mo debo ajustar mi modelo de negocio ante estas nuevas necesidades o restricciones?, \u00bfQu\u00e9 nuevas \u00e1reas de oportunidad hay para mi negocio?, entre otras muchas m\u00e1s.<\/em><\/p>

La respuesta a muchas de estas interrogantes est\u00e1 precisamente en la innovaci\u00f3n. Redise\u00f1ar el modelo de negocio actual, manteniendo competencias distintivas del negocio, pero generando nuevas capacidades. Este ejercicio requiere la voluntad para salir de la zona de confort limitante y abrirse camino ante la \u201cNueva Normalidad\u201d, generando tambi\u00e9n, por qu\u00e9 no, un factor diferenciador. La propia situaci\u00f3n de crisis ya puede ser un motivador suficiente para generar esta necesidad de innovar, como es el caso de aquellos restaurantes que no s\u00f3lo incorporaron el servicio a domicilio, si no tambi\u00e9n incluyeron variaciones de sus productos (como vender paquetes de ingredientes para que puedas hacer el platillo en tu casa), o tambi\u00e9n el caso de salones de eventos que se encuentran vendiendo a domicilio los platillos de su men\u00fa y organizando reuniones con herramientas tecnol\u00f3gicas de presencia virtual, acompa\u00f1adas con porciones individuales del men\u00fa entregadas al domicilio de los invitados para que, de manera coordinada pero virtual, se hagan las celebraciones.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 implica redise\u00f1ar o innovar el Modelo de Negocio?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Hay que evitar ver a los modelos de negocio solamente como estructuras. El modelo de negocio bien descrito es una herramienta poderosa que establece, t\u00e1citamente, la historia del \u201cpara qu\u00e9\u201d, \u201cc\u00f3mo\u201d, \u201cpor qu\u00e9\u201d, y \u201cpara qui\u00e9n\u201d funciona una empresa. Ahora, desde \u00e9sta nueva perspectiva y teniendo en cuenta que actualmente nos encontramos viviendo esta etapa de cambio, habr\u00e1 empresas que requieran modificar o replantear su \u201cpara que (objetivo buscado), c\u00f3mo (operaci\u00f3n), por qu\u00e9 (prop\u00f3sito) y para qui\u00e9n (segmentos de mercado)\u201d, por lo que la innovaci\u00f3n, resulta la opci\u00f3n m\u00e1s viable o requerida para la supervivencia de un negocio.<\/p>

Sin embargo, se deben tener claro los siguientes aspectos, entre otros:<\/p>