{"id":26038,"date":"2020-08-20T10:53:49","date_gmt":"2020-08-20T15:53:49","guid":{"rendered":"https:\/\/altregy.com\/elearning\/?p=26038"},"modified":"2020-08-20T11:25:19","modified_gmt":"2020-08-20T16:25:19","slug":"adicion-de-talento-en-la-nueva-normalidad-o-como-hacer-contrataciones-efectivas-a-distancia-sin-morir-en-el-intento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altregy.com\/elearning\/adicion-de-talento-en-la-nueva-normalidad-o-como-hacer-contrataciones-efectivas-a-distancia-sin-morir-en-el-intento\/","title":{"rendered":"Adici\u00f3n de talento en la nueva normalidad o c\u00f3mo hacer contrataciones efectivas a distancia, sin morir en el intento"},"content":{"rendered":"\t\t
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Comparte este art\u00edculo en:\u200b<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Adici\u00f3n de talento en la nueva normalidad \n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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o c\u00f3mo hacer contrataciones efectivas a distancia, sin morir en el intento<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El reclutamiento a distancia se ha tornado en una pr\u00e1ctica habitual, por razones obvias de la nueva normalidad, en los \u00faltimos meses. Encontrar y atraer candidatos clave, requiere que los ejecutivos responsables de este proceso, se reinventen para poder asegurar la efectividad en la adici\u00f3n de talento con las competencias distintivas buscadas.<\/strong><\/em><\/p>

Si bien el reclutamiento a distancia no es un proceso nuevo, en los \u00faltimos meses, pr\u00e1cticamente todas las empresas que han tenido la necesidad de adicionar talento, de una u otra forma, se han visto en la necesidad de ejecutarlo. Adicionalmente, el entorno laboral tambi\u00e9n ha tenido que ajustarse, obligadamente, a otra tendencia que tampoco es nueva, pero que se hab\u00eda visto con recelo antes de la pandemia: los esquemas de trabajo flexible, incluyendo el Trabajo a distancia<\/em><\/strong>. Tal como mencionamos en <\/em>la publicaci\u00f3n \u201cEste NO es un art\u00edculo m\u00e1s de Trabajo a Distancia\u201d,<\/em> trae consigo la necesidad de generar nuevos comportamientos organizacionales.<\/p>

Dado lo anterior, resulta relevante aceptar que el proceso no puede ser el mismo del que \u00a0se ven\u00eda ejecutando tradicionalmente. Por otro lado, aquellos reclutadores que no han tenido experiencia previa realizando adici\u00f3n de talento a distancia, deber\u00e1n de ajustar r\u00e1pidamente su enfoque y t\u00e1cticas para poder superar los retos que \u00e9sta pr\u00e1ctica implica dentro de la \u201cNueva Normalidad\u201d. Invariablemente, los esquemas de trabajo flexible, incluyendo la colaboraci\u00f3n a distancia y los procesos de gesti\u00f3n de talento, como es el caso del reclutamiento a distancia, llegaron para quedarse.<\/p>

Con base en lo anterior, entre algunos de los retos, inquietudes o cuestionamiento a los que se probablemente se enfrentan los reclutadores, en esta modalidad remota, se encontrar\u00edan: \u00bfDe qu\u00e9 manera se puede realizar un an\u00e1lisis de la comunicaci\u00f3n corporal\/no verbal?; \u00bfQu\u00e9 herramientas son necesarias para poder dar un seguimiento a la vacante?; \u00bfSe debe de modificar la estructura de la entrevista?; \u00bfQu\u00e9 preguntas se deben agregar al script que consideren aptitudes de autonom\u00eda, autogesti\u00f3n, integridad en esquemas de trabajo a distancia?; \u00bfC\u00f3mo se puede garantizar que el candidato efectivamente tiene los conocimientos requeridos, a\u00fan y cuando las pruebas psicom\u00e9tricas y de conocimiento son en l\u00ednea?. <\/em>Solo por mencionar algunos. Debido a esto, los reclutadores ya est\u00e1n pasando o deber\u00e1n de pasar por una curva de aprendizaje\/adaptaci\u00f3n acelerado para ajustarse a las nuevas necesidades que conllevan las contrataciones a distancia. De no hacerlo, se puede generar un impacto significativo para el negocio reflejado en ineficiencias en gastos por rotaci\u00f3n y falta de personal o por no seleccionar el talento adecuado y tener que estar repitiendo procesos de reclutamiento, de igual manera impactando la eficiencia y productividad de la operaci\u00f3n del negocio por no tener plantillas requerida, en el tiempo y forma necesario. Pasar por alto estos impactos, por no ajustar un proceso de adici\u00f3n de talento a distancia, ser\u00eda agregarle carga a la, ya de por s\u00ed, losa pesada que representa la crisis actual para la empresa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Entonces, \u00bfC\u00f3mo contrato con \u00e9xito, sin tener al candidato de forma presencial?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En Altregy contamos con m\u00e1s de 10 a\u00f1os de experiencia seleccionado y adicionando talento a distancia, en los cuales hemos realizado contrataciones exitosas para proyectos en m\u00e1s de 27 pa\u00edses, con diversidad de culturas, tales como: Canad\u00e1, Estados Unidos, Guatemala, Panam\u00e1, Espa\u00f1a, Alemania, entre otros. Adicionalmente, a nivel nacional hemos crecido una platilla de consultores asignados a proyectos en pr\u00e1cticamente toda la rep\u00fablica. Con base en lo anterior, como firma, hemos generado grandes aprendizajes sobre el c\u00f3mo llevar a cabo este proceso. Los aprendizajes m\u00e1s relevantes que queremos compartir son:<\/p>\n

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  1. Uso de herramientas digitales. <\/strong>Hoy en d\u00eda existen herramientas digitales que pueden ser de gran ayuda para cualquier reclutador. Por mencionar algunas:\n