{"id":26412,"date":"2020-11-05T13:31:00","date_gmt":"2020-11-05T19:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/altregy.com\/elearning\/?p=26412"},"modified":"2020-11-05T13:37:13","modified_gmt":"2020-11-05T19:37:13","slug":"resiliencia-para-los-negocios-en-tiempos-de-crisis-lo-que-las-mujeres-pueden-ensenarnos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altregy.com\/elearning\/resiliencia-para-los-negocios-en-tiempos-de-crisis-lo-que-las-mujeres-pueden-ensenarnos\/","title":{"rendered":"Resiliencia para los Negocios en Tiempos de Crisis: Lo que Las Mujeres Pueden Ense\u00f1arnos"},"content":{"rendered":"\t\t
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Resiliencia para los Negocios en Tiempos\nde Crisis: Lo que Las Mujeres Pueden\nEnse\u00f1arnos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Para paliar los efectos adversos que ha tra\u00eddo para los negocios esta crisis epidemiol\u00f3gica global, la resiliencia desarrollada por las mujeres hist\u00f3ricamente, es fuente de aprendizajes relevantes que las organizaciones y sus l\u00edderes podr\u00edan estar aprovechando.<\/strong><\/em><\/p>\n\n

Reporte Completo en Formato PDF<\/a>Descargar<\/a><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Todas las crisis son crudas, crueles. No piden opini\u00f3n ni dan concesiones. Esta crisis en particular ha sido la peor (fuera de los conflictos b\u00e9licos de grandes proporciones) porque nos hizo entrar a todos de golpe, sin preguntarnos y sin invitaci\u00f3n. Concentr\u00e1ndonos en el \u00e1mbito de los negocios (el impacto ha sido para la vida en general) y puntualizando con pesar al mencionarlo, largo ha resultado ya este proceso de supervivencia y adaptaci\u00f3n para aquellas empresas o emprendimientos que han logrado persistir. Muchos negocios, desafortunadamente, han desaparecido como consecuencia del entorno adverso que la crisis ocasionada por la pandemia global ha generado, misma de la que a\u00fan no se tienen expectativas medianamente claras de c\u00f3mo y cu\u00e1ndo terminar\u00e1 ni del impacto real que producir\u00e1 en nuestras diversas realidades. En este sentido, dada la magnitud de la incertidumbre prevalente,
se anticipa un camino largo tambi\u00e9n para la recuperaci\u00f3n, ya que, los responsables de los negocios, al no tener referencias documentadas sobre rumbos de acci\u00f3n efectivos en situaciones similares, porque esta crisis es sin precedentes, se han visto forzados a adaptar sus negocios sobre las bases de \u201csobrevivir a prueba y error y sentido com\u00fan\u201d.<\/div>\n
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Por otro lado, se vive tambi\u00e9n un ambiente de sobreinformaci\u00f3n sobre recomendaciones de lo que los l\u00edderes de los negocios podr\u00edan hacer para adaptar sus empresas y sobrevivir esta crisis, informaci\u00f3n, nuevamente, con m\u00e1s buena voluntad que sustento dado que no se tienen referencias documentadas pero, a\u00fan con ese c\u00famulo de contribuciones, el desaf\u00edo persiste para empresarios y emprendedores de cualquier tama\u00f1o de negocio, PyMEs o grandes empresas: sobrevivir, adaptar o transformar, estabilizar y eventualmente crecer en esta nueva normalidad.<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Al hablar de estos desaf\u00edos, forzosamente se tiene que hablar del rol del l\u00edder, del responsable del negocio. La alta incertidumbre, desinformaci\u00f3n, ansiedades propias (porque el l\u00edder tambi\u00e9n es ser humano) y colectivas (de su organizaci\u00f3n y su entorno) y el riesgo latente sobre la continuidad operativa de los negocios, requieren de alguien que establezca el rumbo a seguir, alguien que aporte el m\u00ednimo de certeza y seguridad para la supervivencia de la fuente de sustento propio y de todas las familias que integran su organizaci\u00f3n, en pocas palabras, de alguien que aporte la resiliencia<\/strong>. Definitivamente, el concepto que mejor describe lo que los\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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negocios y sus l\u00edderes necesitan es resiliencia<\/strong>, la cual, en t\u00e9rminos generales se define como la capacidad de sobreponerse a momentos y <\/span>situaciones cr\u00edticas<\/span>. Sin embargo, hay que tener cuidado de no confundir resiliencia con demostraciones de poder en forma de autocracia y terquedad. Lejos est\u00e1 esto de ser resiliencia. La resiliencia bien entendida implica pensamiento estrat\u00e9gico, comunicaci\u00f3n, persistencia, disciplina y colaboraci\u00f3n. No se puede ganar la batalla de la supervivencia en soledad.<\/p>\n

De esta reflexi\u00f3n sobre la situaci\u00f3n actual y nueva realidad y la necesidad de resiliencia, surge la interrogante para los negocios y sus l\u00edderes: \u00bfd\u00f3nde podemos encontrar referencias de resiliencia aplicables y sobre las que se pueda aprender para desarrollar esa capacidad de sobreponernos al entorno adverso de esta crisis? Para lo anterior, m\u00e1s all\u00e1 de los ejemplos de hero\u00edsmo dram\u00e1tico que solemos encontrar en la historia, existe otra fuente de aprendizajes,
que me atrever\u00eda a calificar como m\u00e1s, o por lo menos, igual de valiosa porque est\u00e1 sustentada en a\u00f1os de adaptaci\u00f3n y superaci\u00f3n de retos constantes, de lucha para ganar espacios que por simple definici\u00f3n de ser humano le deber\u00edan de corresponder y de persistencia a\u00fan cuando las brechas y barreras en contra han sido enormes hist\u00f3ricamente: La mujer.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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No hay que buscar m\u00e1s lejos ejemplos de resiliencia. \u00c9sta la ha forjado desde su posici\u00f3n, injustamente secundaria, de normas y formas de comportamiento que se le han impuesto hist\u00f3ricamente a las mujeres, fuera de su consciencia o voluntad y que se han establecido como l\u00edmites en su actuar y posibilidades, simplemente por tener una diferencia meramente biol\u00f3gica con los hombres, pero que las ha estereotipado hacia responsabilidades, supuestamente, de menor relevancia y que se podr\u00eda pensar, err\u00f3neamente, que estas brechas son menos significativas en la actualidad, sin embargo la realidad es diferente.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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S\u00f3lo viendo algunos datos representativos (fuente: INEGI) de esto es suficiente para darnos cuenta del por qu\u00e9 hay mucho por aprenderles de resiliencia a las mujeres:<\/p>\n